企業的價值鏈診斷分析方法 日期：2017-05-08 / 人氣： / 來源：www.20mncr5.cn / 熱門標簽： 物流包括5個相互依賴的流程：客戶響應，庫存計劃與管理，供應，運輸和倉儲。因此價值流診斷圍繞這幾個業務流程展開。價值鏈診斷分析的方法論如下： 第一步：梳理關鍵流程 第二步：梳理關鍵指標 某醫藥商業企業的問題發現及總結： 作者：老麥 半導體的生產流程及供應鏈基礎← 物流中心入庫流程優化及周期縮短← 精益管理 精益生產咨詢 精益供應鏈咨詢 精益質量咨詢 精益人資咨詢 精益成本咨詢 精益研發咨詢 博革最新成功案例 6S管理 現場6S咨詢 倉庫6S咨詢 實驗室6S咨詢 6S改善周咨詢 博革最新成功案例 TPM管理 TPM設備運營咨詢 設備全壽命周期咨詢 TPM改善周咨詢 連續型行業TPM咨詢 集團型企業TPM咨詢 博革最新成功案例 目視化設計 分廠丨車間目視化 廠區丨戶外目視化 倉儲丨物流目視化 設備丨設施目視化 班組丨管理目視化 參觀丨通道目視化 博革最新成功案例 新工廠規劃 工業園區規劃 工廠布局規劃 車間布局規劃 生產線體設計 數字化工廠規劃 目視化系統設計 博革最新成功案例 精益人才 基層管理者實戰課程 中層管理者實戰課程 高層管理者實戰課程 金牌組長培養認證 精益運營實戰認證 精益人才培訓在線課程 博革最新成功案例
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